单仁资讯集团及漆强化工联合举办分享沙龙教你运营网络团队的6大关键！通过科学合理的管理及考核，打造无懈可击的电商团队！

在管理实践中，我们可以看到，同样是工作场所，有的公司就像一盘散沙，毫无凝聚力；而有的公司却能合作无间，劲往一处使。产生如此之大的差异，关键因素就在于该公司的组织结构。

目标管理推行过程中，完备的组织结构是有效执行目标所必须具备的，不合理的组织结构会拖慢目标执行的进度，对目标执行的绩效产生严重影响。组织结构是否合理，与目标的执行绩效密切相关。因此，必须将组织结构加以完备化、合理化、高效化。组织结构的改善，关键是要把“一伙人的组织改变成团队”。所谓“一伙”是人的群集，而“团队”则是具有运动竞技精神的员工队伍。

精彩回顾

1、团队管理-架构是关键

将“金字塔式组织”转变为“扁平化组织”

“金字塔式组织”与“扁平化组织”，是两种常用的组织架构模式。“金字塔式”组织结构，或称为垂直式组织结构，即公司采用总经理—部门经理—主管一员工这样的组织架构，阶层较多，这样就容易造成消息传递的效率降低。而“扁平化”组织结构，或称为扁平式组织结构，阶层较少，主管与成员之间多为直接关系，能实现他们之间的双向沟通，从而可以避免“金字塔式组织”沟通的单行道现象，绕过其在中间所增加的关卡，使主管和员工间的信息传递更为有效。

2、团队管理-明确岗位职责

对于经验不足的新员工，做为管理者不光要告诉员工应该做什么，更应该告诉员工怎么做

员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需要明确所处岗位的范围，培养员工的“利用公司平台创业”的意识，认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。

3、团队管理-流程优化

如何提升组织效率?流程优化是提升组织效率的重要方法。在开展流程优化时，首先需要识别出组织的关键流程，然后根据流程的本质对这些关键流程进行问题诊断、如此有的放矢地进行优化、改进，才有可能收到事半功倍的效果，才能体现出流程优化工作的价值。

4、团队管理-考核是最好的激励

考核的三种形式，过程考核，过程+结果考核，结果考核；

绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效，达成企业战略目标，让员工的付出与收入成正比。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。

5、团队管理-日经营、周控制、月计划

日经营的目的：

将周目标落实到每一天

做好过程管理/实现周目标

保持基本动作不变形

6、团队管理-数据是核心

范斌老师为我们介绍了多种的分析方法，通过数据的分析，我们往往能轻易地找出问题所在，并进行针对性的调整及优化，从而事半功倍。

1、自上而下分析法

2、从整体到细节分解法；

3、28法则分析法；

4、对比分析法；

5、异常分析法；

感谢单仁学院范斌老师此次精彩的分享，以及感谢单仁咨询集团佛山分公司叶总带领40位企业老总相聚漆强化工体验中心，共同学习《网络团队运营管理的6大关键》，会后老总们一起参观了漆强化工的营销中心，大家对漆强化工的产品赞不绝口，特别是用漆强亮光漆做的体验中心给予了高度赞赏，感谢你们的到来，欢迎下次再聚。